Beratungsangebot im Überblick: Strategie, Organisation und Umsetzung auf Management-Ebene, mit Wissen um die kritischen Details
Strategie
Entwicklung unternehmens-, bereichs- und marktbezogener Logistikstrategien, um Umsatz- und Ergebnisziele zu unterstützen und die Zukunftsfähigkeit abzusichern
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- Logistik-Audit und Potenzialanalyse
- Optimierung Servicelevel und Definition Logistikangebot
- Logistik als Kernkompetenz / Make-or-Buy-Strategie
- Automatisierungs- und Digitalisierungsstrategien
- Distributions-, Produktions- und Beschaffungsnetzwerke
- Standardisierung von Lieferketten
- Zentral- und Regionallagerkonzepte
- Funktionalitäten und Bestände im Netzwerk
Organisation
Unterstützung bei Aufbau und Optimierung der Querschnittsfunktion Logistik / Supply Chain Management, damit diese im Zusammenspiel mit markt-/produktorientierten, regionalen und funktionalen Einheiten wirksam werden kann
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- Prozessstruktur und Prozesseigner
- Aufbauorganisation: Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen
- Bestands- und Lieferverantwortung, Bestandsdisposition und -optimierung
- Strategien und Regelwerke im Netzwerk
- Betreibermodelle, Dienstleistungsverträge und Leistungsvergütung
- Service Level Agreements (intern/extern)
- Logistik-Kennzahlen und Controlling
Umsetzung
Vorbereitung von Realisierung und Roll-out und temporäre Übernahme von Projekt- und Managementaufgaben
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- Erstellung Masterplan Logistik
- Planung von Umsetzung und Anlauf
- Unterstützung von Ausschreibung, Vergabe und Abnahme von Logistikleistungen und -systemen
- Projekt-/Programmmanagement
- Begleitung von Veränderungsprozessen
- Business Coaching – Coaching von Führungskräften
- Interim Management
