Beratung für Logistik vor dem Hintergrund langjähriger Industrie- und Consulting-Erfahrung im Supply Chain Management und optimaler Vernetzung in die Logistikwelt
“Wir haben ein Problem und brauchen externe Unterstützung” – aber welche Form von Unterstützung ist die richtige? Wollen wir eigenes oder fremdes Wissen nutzen, wie weit sollen interne Ressourcen im Unternehmen aktiviert und mobilisiert werden? Welche Rolle soll der Externe übernehmen, wie soll das Zusammenspiel mit den eigenen Führungs- und Fachkräften aussehen? In meinem Blog bei der Bundesvereinigung Logistik e.V. werden die Optionen Berater, Fachplaner und Coach gegenübergestellt.
Beratungsangebot im Überblick: Strategie, Organisation und Umsetzung auf Management-Ebene, mit Wissen um die kritischen Details
Mögliche Rollen des Beraters: Angepasst an individuelle Wünsche und Rahmenbedingungen, ausgerichtet auf das Ziel der Beratung
Beratungserfolg durch Wissen und Erfahrung: Langjährige Industrie- und Consulting-Praxis mit Führungs- und Umsetzungsverantwortung
Vielfalt von Branchen, Unternehmenskulturen und Aufgabenstellungen: Nachweis spezifischer Kompetenzen und Erfolge